國立清華大學南大校區(原新竹教育大學)
教育與學習科技學系 兼任教授
授課老師
課程試聽
邱洋 教授
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課程大綱
尋找興趣，提早準備，贏在起跑點！！想追求更多課本以外的專業知識嗎？ 清華大學開放式課程為你種植了一座學習資源森林，等你來探索！現在就走進開放式課程的森林，品嚐最甜美的知識果實！
教學進度 Syllabus
| 講次 | 【 教 學 內 容 】 | ||
| 第 一 講 | ◆ 何謂專案管理與本課程重點 ◆ 專案失敗八項主因 ◆ 專案管理四大金鋼 ◆ 實獲值分析法(EVM)及CV.CPI.SV.SPI ◆ 績效改善與管理規劃案例 ◆ 管理規劃案例 | ||
| 第 二 講 | ◆ 專案失敗八項主因:6.缺乏適當的風險管理 ◆ 專案三變數、四限制與專案管理三要素、五步驟 ◆ 專案五大生命週期說明 ◆ 價值鏈與波特五力分析 ◆ 波特五力分析 ◆ 進入與退出障礙與買方的力量 ◆ 波特五力之介紹 ◆ 介紹BCG矩陣，分析產品在市場的定位 | ||
| 第 三 講 | ◆ 介紹BCG矩陣2中的零碎型、專案型、量產型與膠著型， ◆ 何謂策略矩陣、產業價值鏈、早餐店如何運用競爭性武器成功。 ◆ 將SWOT分析轉化成SWOT行動策略。 ◆ 產業分析名詞解釋 ◆ 介紹專案資料分析與專案範疇計畫書 ◆ 介紹Greiner的組織成長模型及企業成長時的生命週期與突破。 ◆ 介紹情境與資源依賴理論與交易、專屬、非專屬成本。 ◆ 了解企業組織中各個職位的名稱意義 | ||
| 第 四 講 | ◆ 組織中不可或缺的五管中的產銷人發財 ◆ 創新的行銷7P ◆ 五管之人力資源－選甄育用留 ◆ 產品事業的不同組織結構與其優缺點 ◆ 矩陣式結構與強矩陣、弱矩陣 ◆ 從實際的個案來了解組織容易發生的問題與解決的方法 ◆ 專案的前置工作及需注意的細節 ◆ 風險評估及應變措施 ◆ 意料之內與意料之外的風險紀錄表 ◆ 組織慣性及專案計畫書 | ||
| 第 五 講 | ◆ 了解實獲值分析法並實際運算 ◆ 個案分析 ◆ 由歷史故事中學習管理的運用、統治之術 ◆ 組織創意思考之方法 ◆ 利用心智圖法與六頂思考帽進行創新思考 |
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